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FORMATION

Être dans une posture
d'accompagnement

"Je vous enseigne
comment développer
une posture d'accueil
et de soutien co-créatif."

Dans cette formation, mon souhait est de vous transmettre quelques clés de la posture que je cultive depuis près de 20 ans dans les champs de ma vie tant professionnelle que personnelle.

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CO-CRÉER
AVEC SES PARTENAIRES
Vos quêtes

Vous souhaitez adopter une posture d’accompagnement qui :

  • vous permette de prendre du recul par rapport aux situations (position méta),

  • favorise l’autonomie et la croissance de vos collaborateurs/bénéficiaires,

  • participe à votre évolution et à celle du système dans lequel vous oeuvrez.

Vos êtes
  • manager,

  • responsable RH,

  • conseiller,

  • tuteur de vos collègues,

  • professionnel de la relation d’aide,

  • soignant,

  • ...

Apprendre

Comment passer du conseil affirmatif à l’accompagnement interrogatif, de la parole à l’écoute pour vivre en co-création avec vos partenaires ?

  • Distinguer la position haute de la position basse.

  • Poser le cadre et le tenir.

  • Donner des signes de reconnaissance.

  • Fixer des objectifs S.M.A.R.T.E. et co-créer un contrat d’objectif.

  • Identifier ses forces et définir ses axes de progrès dans la posture d’accompagnement.

  • Apprendre des grilles de lecture issues de l’Analyse transactionnelle, la PNL.

  • Expérimenter des outils d’intelligence collective.

Expérimenter
  • La formation se déroule sur 4 jours en deux sessions de 2 journées espacées de 8 à 10 semaines.

  • L’intersession donne l’opportunité de mettre tout de suite en oeuvre les acquis. Le démarrage de la seconde session est consacré aux retours d’expérience et son programme est adapté en fonction des besoins des participants.

  • Les mises en situation sont réalisées à partir des cas apportés par les participants.

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S'ACCUEILLIR POUR
ACCUEILLIR LES AUTRES
Vos récoltes
  • Développer une posture d’accompagnement implique de ressentir vos émotions, laisse rémerger vos ressources et trouver vos propres réponses.

  • Cette posture amène aussi à prendre du recul par rapport à vos pratiques managériales et à adopter un nouveau regard sur vous et sur le monde.

  • Pour ce faire nous mobilisons les intelligences corporelle, émotionnelle, relationnelle et collective.

  • Vous apprenez ainsi à relier les polarités et à faire de la diversité des personnes une richesse.

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