"Je vous accompagne
pour relever vos défis
en vous appuyant sur
les forces individuelles
et collectives
déjà présentes."

Vos terres

Votre organisation, votre équipe ont traversé ou traversent une situation de crise/un profond changement et ont besoin :

de mener une réflexion collective sur les comportements, les décisions, les actions et le vécu émotionnel à l’oeuvre durant cette période ;
d’initier un processus de résilience (collective et individuelle) ;
d’insuffler un développement harmonieux, riche des enseignements du passé et adapté à l’évolution de l’environnement écologique, social, sociétal et économique actuel ;
d’appuyer la performance de votre entreprise sur la qualité de vie, les conditions de vie et la santé au travail de vos collaborateurs.

Vous êtes

Une organisation du secteur de la santé.
Une institution qui accompagne la mutation des entreprises.
Un établissement engagé dans la transition écologique et plus largement dans le développement durable.

RECOLTER

Résilience appréciative

Le modèle de la Résilience Appréciative fait la synthèse entre les travaux menés en psychologie sur la résilience et les processus d’intelligence collective développés par l’Appreciative Inquiry au sein de l'IFAI.

Récolter

A l’inverse des approches traditionnelles de résolution de problèmes, la Résilience appréciative :

travaille à partir des ressources et des forces de l’organisation, qui est considérée comme un système en perpétuel mouvement dans un environnement lui-même mouvant,
est une pratique créative qui invite à rechercher tout ce qui est positif, générateur d’énergie et qui propose d’explorer le champs des possibles, source d’innovation,
est un processus hautement participatif grâce à des interviews auxquelles contribue l’ensemble des membres de l’organisation,du département ou de l’équipe.

Vos récoltes

Le processus de Résilience appréciative permet :

de (re)mettre de la conscience, prendre du recul et intégrer ce qui a été vécu et traversé globalement sous l’angle des forces de vie déployées pour faire face à la situation difficile ;
de reconnaître les ressources concrètes qui ont été mobilisées dans la gestion de ce temps contraint, sous pression, parfois sous tension (solidarité, apprentissages communs, élans créatifs, émotions partagées) ;
d’utiliser ces forces révélées pour redonner du sens aux missions de chacun et renforcer ainsi le sentiment de reconnaissance et de sécurité des salariés au sein de l’entreprise ;
d’élever le sentiment d’efficacité personnelle (SEP) qui participe à la satisfaction individuelle, nourrit la motivation des collaborateurs et mène à leur engagement, pierre angulaire de la performance collective.